Стратегия развития
Стратегия коммерческой деятельности группы компаний “Агротон” заключается в том, чтобы стать лидером по производству сельскохозяйственной продукции в Украине. Ключевые элементы стратегии Компании приведены ниже:
Улучшение финансовых показателей и результатов деятельности
Компания всегда стремилась к увеличению финансовой и операционной рентабельности, и продолжает увеличивать прибыль, применяя no-till технологию обработки почвы на всех обрабатываемых землях, что приведет к существенному снижению затрат на оплату труда и топливо по сравнению с другими производителями сельскохозяйственной продукции в Украине. В 2009 году Компанией было обработано приблизительно 47,000 гектаров, используя no-till технологию обработки почвы.
Компания планирует и далее расширять обрабатываемый земельный банк, приобретая права на аренду земли в Луганской области, особенно на территориях расположенных рядом с зернохранилищами. В среднесрочных перспективах, руководство компании Агротон планирует расширять свои земельные угодья посредством покупки земель и путем приобретения компаний, которые владеют земельными участками, концентрируя своё внимание на плодородных почвах, расположенных рядом с уже имеющимися сельскохозяйственными угодьями.
Увеличение вместимости зернохранилищ наряду с расширением обрабатываемого земельного банка.
Компания планирует дальнейшее увеличение вместимости зернохранилищ путем приобретения и сооружения элеваторов, пропорционально запланированному расширению обрабатываемого земельного банка. Руководство полагает, что обеспеченность хранилищами позволит Компании снизить логистические издержки.
Западные стандарты корпоративного управления.
Компания уделяет большое внимание корпоративному управлению для достижения западных стандартов. Совет Директоров группы компаний Агротон отвечает за внедрение и рассмотрение стратегии, а также за утверждение наиболее важных финансовых документов группы компаний, включая годовой бюджет и бизнес план. В состав Совета Директоров, состоящего из четырех членов, входят два независимых неисполнительных директора. Совет директоров проводит совещания, как минимум, два раза в год.
Расширение обрабатываемого земельного банка